北京辦公室裝修設(shè)計(jì)各個(gè)功能區(qū)在設(shè)計(jì)時(shí)有什么講究？如何打造出最合理的辦公室功能區(qū)域？
空間就是布局、格局，指對(duì)空間的物理和心理分割。北京辦公室裝修需要考慮多方面的問(wèn)題，涉及科學(xué)、技術(shù)、人文、藝術(shù)等諸多因素。北京辦公室裝修設(shè)計(jì)的最大目標(biāo)就是要為工作人員創(chuàng)造一個(gè)舒適、方便、衛(wèi)生、安全、高效的工作環(huán)境，以便更大限度地提高員工的工作效率。這一目標(biāo)在當(dāng)前商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的情況下顯得更加重要，它是北京辦公室裝修設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)，是北京辦公室裝修設(shè)計(jì)的首要目標(biāo)。
通常在北京辦公室裝修時(shí)，將各個(gè)功能區(qū)統(tǒng)籌完畢之后，再分區(qū)裝修，這樣可以大大的縮短工期，也有利于細(xì)節(jié)的把控。
所以，前期北京辦公室裝修布局設(shè)計(jì)至關(guān)重要。一般北京辦公室裝修布局設(shè)計(jì)的重點(diǎn)是：將個(gè)人與集體的辦公需求有機(jī)結(jié)合，需要保護(hù)機(jī)密的部門及領(lǐng)導(dǎo)人，設(shè)置單獨(dú)辦公室，其他人則統(tǒng)一在開放區(qū)辦公，不再有單獨(dú)的房間。這樣合理利用空間、部門的劃分（合理的連接各部門保證方便溝通交流和隱私）來(lái)提高工作效率。
那么功能區(qū)到底應(yīng)該怎么設(shè)置呢？
前廳區(qū)
北京辦公室裝修設(shè)計(jì)要求相對(duì)其他區(qū)域來(lái)說(shuō)是比較高的。前廳的設(shè)計(jì)空間盡量要開闊，風(fēng)格大氣，整體形象上符合公司的文化即可，切記避免狹小雜亂。
前臺(tái)大廳的功能主要是為了讓工作人員和訪客稍作停留的地方，空間面積上可以不用占用太多，過(guò)大過(guò)小都不合適，可以根據(jù)企業(yè)的需求定制合理的面積。
開放辦公區(qū)
北京辦公室裝修辦公區(qū)應(yīng)設(shè)置在辦公室的中央，使員工之間溝通、合作和分享更加方便。設(shè)計(jì)側(cè)重于生產(chǎn)性、效率性和舒適性，符合各個(gè)部門工作活動(dòng)的規(guī)律和辦公工作的要求。
獨(dú)立辦公室
北京辦公室裝修為需要保護(hù)機(jī)密的部門（財(cái)務(wù)、人力等）及領(lǐng)導(dǎo)人設(shè)置獨(dú)立辦公室，靠后且靠墻布置。而設(shè)計(jì)可以根據(jù)工作地位與進(jìn)場(chǎng)訪問(wèn)的人數(shù)來(lái)定制面積和風(fēng)格。
會(huì)客區(qū)
北京辦公室裝修為防止來(lái)訪人員隨意闖入辦公室，會(huì)客區(qū)應(yīng)設(shè)置于前臺(tái)附近，方便來(lái)訪人員就近坐下，等待相關(guān)員工接待。
會(huì)議室
北京辦公室裝修會(huì)議室也是公司里一個(gè)很重要的存在，它的面積大小可以根據(jù)公司的員工數(shù)量來(lái)決定。會(huì)議室的設(shè)計(jì)簡(jiǎn)潔風(fēng)格比較多，太多的裝飾會(huì)分散注意力。地面和墻面設(shè)計(jì)時(shí)應(yīng)當(dāng)預(yù)留足夠的電源和網(wǎng)絡(luò)接口。
茶水間
現(xiàn)在的北京辦公室裝修設(shè)計(jì)都比較人性化，茶水間就是一個(gè)很好的體現(xiàn)。這樣一間小小的茶水間，恰恰能調(diào)動(dòng)員工的積極性和凝聚力。因?yàn)檫@里不僅是促進(jìn)員工交流放松身心的絕佳場(chǎng)所，更是公司文化建設(shè)與員工關(guān)懷力的承載。
茶水間的設(shè)計(jì)位置一般會(huì)在辦公區(qū)域較遠(yuǎn)的位置，兩個(gè)區(qū)域不會(huì)互相打擾。設(shè)計(jì)風(fēng)格上以輕松活潑為主題，打造一個(gè)舒適愉快的環(huán)境。
當(dāng)IP時(shí)代來(lái)臨，品牌比以往更關(guān)注自身的個(gè)性化表現(xiàn)，企業(yè)也比以往更關(guān)心員工的工作環(huán)境和他們對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)同、熱愛和情感的培育。大膽而有想象力的功能區(qū)劃分方式可以為原本寬敞空闊的空間賦予了一層迷人的特質(zhì)與興奮感，讓原本平淡無(wú)味的北京辦公室裝修擁有了更多可能性。
